電力工程項目進度計劃的制定，電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署,按照與項目相關工作的依賴關係以及影響工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關係,利用科學的方法統籌地制定科學合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。

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在編制計劃的過程中，要求計劃員對項目的資源，資金和人員進行全面，系統的了解，明確所需的資源和具體條件，解決項目工期估算與項目相關工作之間關系產生的不一致和沖突，並對重點工作進行標識。 電力工程項目工期控制和電力工程項目進度控制，要求管理人員對項目各施工階段的工作內容，工序，連續時間，聯系關系等制定計劃，當實際進度與計劃進度發生偏差時及時進行進度，控制整個計劃的實施。

在電廠項目施工進度控制和質量控制中，成本控制具有相互作用、相互依存、相互制約的關系。從經濟角度來看，項目工期越短越好。如果盲目縮短工期，將造成項目資金的巨大浪費。確定電力工程項目施工工期後，應根據項目的具體情況采取適當的控制措施，確保在規定的施工工期內完成施工任務，避免工程的延誤或延誤。為了保證電力工程按期完工，僅有一個完善的方案是不夠的，還必須嚴格有效地控制方案的執行。

采用網絡計劃技術和項目管理軟件進度控制項目，相比基准計劃，或者根據關鍵點設置進度裏程碑檢查和評估程序，以優化項目的進度，以確保在時間和資源提供相關采取適當措施，保證項目計劃的進展變化時元素(如范圍，目標，約束)。這也應該是及時的評估結果分析的進度來確定項目進度變化和預測趨勢，並制定相應的對策。施工階段的主要內容，包括進度控制之前，過程中和事後控制。

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